18 грудня 2019 року в Цзінані відбулася бізнес-конференція групи Sinotruk Group 2019 та перша конференція постачальників Sinotruk 2019.
Під час ділової конференції пан Тан Сюйгуань підсумував досягнення, досягнуті компанією SINOTRUK за минулий рік, щодо прориву реформ, зниження витрат та підвищення ефективності, розвитку інновацій та зарезервованих талантів, а також виклав задоволення змін в маркетинговій системі SINOTRUK за останній рік, з позицій орієнтації на попит, швидкого реагування, оцінки та стимулювання, тонкого управління тощо.
Як SINOTRUK створить більшу цінність для дистриб'юторів у майбутньому? Пан Тан Сюгуанг дає свої відповіді з чотирьох аспектів:
1. Докладайте подальших зусиль у відстеженні того, що потрібно клієнтам, і постійно оптимізуйте бізнес-політику та правила реагування.
2. Повноцінно використовуйте переваги ресурсів та надайте більш конкурентоспроможні продукти високого класу.
3. Оптимізуйте маркетингову мережу та створіть глибоко інтегровану спільність спільного майбутнього .
4. Зміцніть бренд сервісу QINREN та встановіть гнучку, ефективну та досконалу систему обслуговування.
Пан Тан Сюгуанг вручив нагороди 20 видатним учасникам маркетингу, а представники нагороджених дистриб'юторів та модифікаційних установ виступили відповідно до спільних виступів.
На конференції постачальників SINOTRUK 2020 в другій половині дня пан Тан Сюгуанг підсумував результати роботи за минулий рік, підтвердив позитивні зміни в системі постачальників SINOTRUK за минулий рік та вручив нагороди 10 постачальників старих M edal.
Як налагодити високоякісну, ефективну та якісну систему постачальників для SINOTRUK у майбутньому? Пан Тан Сюгуанг висуває чотири основні вимоги:
1 . S обирають вищого і ліквідують нижчого постійно, тим самим налагоджуючи гнучку та ефективну систему постачальників
2. Докладіть подальших зусиль у галузі співпраці з пером , створивши тим самим міжнародну систему високого рівня постачальників
3. Реформа управління якістю , тим самим налагоджуючи постачальник система, яка домагається досконалості.
4. Сприяти закупівлям у стилі Sunlight , тим самим встановлюючи справедливу та прозору систему постачальників
Пан Тан Сюгуанг сказав, що до 2025 року SINOTRUK досягне стратегічної мети 3 х 200 000: стабілізувати обсяг внутрішніх продаж важких вантажівок до 200 000 одиниць, обсяг внутрішнього продажу середніх / легких вантажних автомобілів до 200 000 одиниць та обсяг внутрішнього продажу легкі комерційні машини до 200 000 одиниць. Для досягнення цієї мети SINOTRUK виділить ресурси більш високої якості, постійно підвищуватиме конкурентоспроможність ринку та всебічно просуває бізнес-систему, орієнтовану на попит, пропонувати клієнтам все, що вони хочуть!
